企業為了更好地發展,需要不斷的優化管理,精簡公司管理結構,達到節約成本的目的。靈活用工模式能夠幫助企業有效解決冗雜的用人問題,讓企業向精細化管理模式邁進!下面是靈活用工對成都勞務外包公司的主要要求:
一、綜合人力資源服務能力
一家的勞務外包公司,必須解決快速招聘、職業技能培訓、績效管理、內外勞動力市場管理、就業風險控制等方面的工作??蛻粜枰氖墙Y果,而不是過程。
但目前人力資源服務市場上,很多成都勞務外包公司都是以自己的專業服務產品為導向,而非以達成客戶目標為導向。比如網上招聘企業只考慮幫企業發布招聘崗位廣告,不關心企業能否招人;培訓服務公司更注重課程銷售,很少深入企業提供持續的后續培訓服務。
外包企業,它需要解決的是企業用工問題,實際上就像企業自身用工一樣,它需要比單個企業本身承擔更大的用工責任,要解決更復雜的員工管理問題,提供更佳的整合解決方案,并與客戶建立共同的利益關系鏈,以商業成果為導向,幫助客戶在外部市場競爭中取得成功。
二、高效就業服務技術平臺。
在服務外包企業中,由于其服務企業的多樣性、復雜性和專業性要求,外包公司必然不可能依靠大量人員積聚來為客戶服務。如此一來,一方面無法為客戶提供高效率的服務,另一方面外包企業基于自身成本也難以承受客戶的價格壓力。
勞務外包公司要比企業人力資源部門更高效、更專業、更低成本,一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環節遇到的問題-用技術來驅動服務,用技術來提升專業,用技術來降低成本。只有同時做到了上述這三點,人力資源服務外包公司才能在市場競爭中處于不敗之地。
三、高度專業化、專業化的員工隊伍。
因為勞務外包公司是一家現代化的服務企業,它向顧客提供的產品都是由員工生產并供應給顧客的,如果公司的員工不職業化、專業化,那么顧客所得到的產品一定是劣質的、未經檢驗的。
的成都勞務外包公司不僅需要先進的服務理念,也需要高效率的技術平臺來提供服務,還需要組織結構、項目管理、業務流程管理、目標管理等方面的有效支持,更需要有的員工,這些因素缺一不可。